稿件來源：鳳凰網河北站

夯實安全根基 優化生產經營 狠抓精細管理

邢礦集團強勢起步征戰首季開門紅

1月份，邢礦集團圓滿完成各項任務指標，實現了首月開門紅，其子公司老母坡煤業、工程公司等單位也超額完成任務，創出了最優經營成果……面對2023年任務目標，該集團以“抓管理、強創新、促提升”為工作主基調 ，以“一深入、一細化、一提高”為行動方針，深入開展提質、提量、提效工作，促進了安全生產、經營管理的向好發展，為首季目標完成奠定了堅實基礎。

該集團認真貫徹落實冀中能源集團職代會、黨委工作會、安全工作會議精神，把安全放在一切工作的首位，全面奏響安全強音。堅持“常、嚴、細、實、全”安全理念，進一步建立健全安全規章制度和操作流程標準，以技能培訓、意識教育兩個為重點，引導職工的正規操作意識內化于心、外化于行，做到制度的科學性、系統性，執行的精準性、規范性，持續提高安全生產保障水平。從源頭加強隱患排查和治理，實施雙控預防機制，筑牢風險辨識管控在前、隱患排查治理在后“兩道防線”，并加大自查自糾、監督檢查力度，廣泛開展“三無班組”“五好區隊”創建，積極推廣應用安全科技方面的新技術、新工藝、新材料、新設備，圍繞解決難點重點技術問題和安全設施，加大科技創新和科技投入，有力提高了安全保障能力，為新年新目標良好開局營造了持續穩定的安全生產環境。

該集團以質量效益為中心，超前謀劃，科學組織生產經營，多路并進精準施策，持續提升各產業規模效益。在煤炭板塊，重點抓老母坡煤業、金谷煤業的正規循環、單產單進，連續創出了穩產高產；從源頭控制煤炭質量，并實施綜合分運、智能選矸、控制采高等手段，降灰分、穩煤質，兩礦原煤回收率分別提升了2%、3.5%。在非煤產業，以市場為導向，豐富產品結構，靈活調整政策，嚴格考核獎懲，全力舞活營銷龍頭。1月份，中煤四處完成項目工程工作量3283.09萬元，超過預期計劃9.8%；工程公司成功中標邢臺經濟開發區文化創意基地項目設計-施工EPC工程總承包項目，總建筑面積29861平方米，中標金額達8649.44萬元。

該集團聚焦任務目標，以更高效率更低成本，持續向管理精細化要效益。建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人、財、物”等各環節，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應配套制度，提升全員勞動生產率。加強對標，進一步明確、量化、細化各項成本費用，分類管理，壓實責任，加強考核，獎罰分明，1月份，各項費用指標嚴格控制在了計劃之內。同時，緊跟新時代發展趨勢，瞄準產業升級重點方向，加大科技創新力度，以智能化、自動化水平提升降本增效。金谷煤業優化11102回風順槽支護，節約成本20余萬元；工程公司梳理確定成本費用39項，完善制度辦法27項，采用BIM技術全方位、全過程、全要素控制施工成本，節約費用近10萬元。